El arte de delegar – Parte II

Continuación de: El Arte de delegar 

Pero, ¿cómo poder lograr esa confianza y cambio de mentalidad?

El equipo cumple un rol clave: ser soporte y transmisor de confianza al líder desde sus acciones. Saber aprovechar la oportunidad de aprendizaje es comprender su propio camino de desarrollo y este es un gran momento para desarrollar la exposición.

Desarrolla una confianza con el equipo, conociendo a las personas y logrando acuerdos de servicio, esto en CHAN! se nos hace mucho más fácil que en otras empresas dado que no nos consideramos solo un equipo, SOMOS UNA FAMILIA, nos cuidamos, nos respetamos y nos acompañamos en todo proceso.

Te dejamos 9 tips para delegar eficientemente en tus equipos de trabajo y logres entender mejor el arte de delegar y confiar:

  1. Comparte la información y el objetivo final
  2. Soft Skills vs Hard Skill
  3. En la manera en el pedir está el dar
  4. Sentido de pertenencia
  5. Elige a la persona adecuada para la tarea asignada
  6. Define las tareas específicas del proyecto y comunícalas claramente
  7. Acompáñalos en el proceso, dales retroalimentación y ayúdalos a resolver problemas
  8. Permite la creatividad y las variaciones de estilos de trabajo.
  9. Reconoce la excelencia

No lo olvides, el desarrollo del liderazgo organizacional no es cosa fácil y mucho menos a corto plazo, debes estar consciente de los detalles, del bienestar de tus equipos, ser constante, observador, y muy paciente.

Fernanda Vallejos